Nahezu alle Medien berichten darüber, dass der Fachkräftemangel in Deutschland wie eine Welle quer durch alle Unternehmen schwappt. Kompetente Mitarbeiter fehlen an allen Ecken und in nahezu jeder Branche ist es derzeit schwierig, freie Stellen mit gut ausgebildetem Personal zu besetzen. Doch warum ist dieses Problem plötzlich so eklatant? Und stehen Unternehmen dem Ausmaß tatsächlich machtlos gegenüber?

Spätestens beim genaueren Hinsehen wird deutlich, dass der Fach- und Führungskräftemangel in Deutschland das Resultat aus einer Summe von Bewegungen ist. Effekte wie bspw. der demografische Wandel, sind jedoch nicht über Nacht entstanden, sondern werden bereits seit Jahren angekündigt. Auch die schlechte Bezahlung, die in einigen Branchen in keinem Verhältnis mehr zur erbrachten Leistung steht, fordert keineswegs überraschend Tribut. Und so zeigt sich nun, wer seine Hausaufgaben gemacht und längst neue Wege in Personalgewinnung und -entwicklung eingeschlagen hat. Wer in die eigenen personellen Ressourcen investiert hat und sich erfolgreich als attraktiver Arbeitgeber am Markt positionieren konnte.

Für den Fachkräftemangel gibt es nicht den einen bestimmten Grund. Das aktuelle Phänomen ist vielmehr eine Kumulation verschiedener Gründe, die in ihrer Summe zu eben jenem Beben führen, das derzeit den Arbeitsmarkt durchzieht. Zu den Hauptgründen zählen:

Unternehmen sind der aktuellen Lage keineswegs ausgeliefert, denn es existieren durchaus Möglichkeiten, Einfluss auf die Beschäftigungsstruktur zu nehmen, sich als attraktiver Arbeitgeber am Markt zu positionieren und so – auch in der Situation des Fachkräftemangels in Deutschland – zu einer Lösung und zu einem Image zu gelangen, das Bewerber anzieht und Abwanderungen von Mitarbeitern verhindert.

Zu den erfolgversprechenden Maßnahmen zählt zunächst die Investition in die eigenen personellen Ressourcen.
Fakt ist: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen und denen hinreichend Perspektiven für persönliches Wachstum geboten werden, bleiben gerne und setzen sich mit all ihrer Kompetenz ein.

Menschen mit fachlichem Know-how, Drive und Leidenschaft für ihren Beruf finden sich in jedem Unternehmen, doch in der Realität werden nicht alle gefördert. Vielen von ihnen werden kaum Perspektiven aufgezeigt. Dabei rentiert es sich, hier anzusetzen, denn Mitarbeiter kennen ihr Unternehmen und müssen nicht erst eingearbeitet werden. Interne Strukturen sind ihnen bekannt, bestenfalls identifizieren sie sich mit ihrem Arbeitgeber, der Ausrichtung und den strategischen Zielen. Diese wertvolle Ressource ungenutzt zu lassen und ausschließlich einige Führungskräfte oder High Potentials zu pushen, wäre fatal.

Personalführung 4.0 verfolgt einen neuen Ansatz und erweist sich als äußerst effizient gegen den Fachkräftemangel in Deutschland. Augenhöhe, Teamgeist sowie gegenseitige Wertschätzung und Respekt vor der Leistung des anderen sind die Grundpfeiler, denn Wachstum geht nur gemeinsam. Unternehmen profitieren enorm von einem Investment in die eigenen Mitarbeiter. Denn Mitarbeiter berichten auch im Freizeitbereich über ihren Arbeitgeber oder nutzen Onlineportale zur Arbeitgeberbewertung wie bspw. Kununu. Zufriedene Mitarbeiter haben einen nicht zu unterschätzenden Anteil an der Außenwirkung eines Unternehmens, denn sie sind die beste Werbung und empfehlen gute Arbeitgeber gerne weiter.
Zusätzlich lohnt es sich, potenzielle Kandidaten frühzeitig an das Unternehmen zu binden und Kontakte aufzubauen. Aus Werksstudenten, Praktikanten und Diplomanden lässt sich mit geringem Aufwand ein Talentpool generieren. Regelmäßige Events sind eine gute Gelegenheit, immer wieder positive Bindung mit dem Unternehmen zu erzeugen und sich als attraktiver Arbeitgeber im Gedächtnis zu verankern. Vakante Stellen werden dem Talentpool bekannt gegeben und erfahrungsgemäß verhelfen genau diese kurzen Wege zu qualifizierten Bewerbern.

Um Fach- und Führungskräfte für das Unternehmen begeistern zu können, muss sich auch das Recruiting neu positionieren und eingefahrene Prozesse entstauben. Auswahlverfahren und Gespräche finden längst auf Augenhöhe statt und müssen heutzutage deutlich schneller ablaufen, um Bewerber und Kandidaten zu halten.

In strukturierten Interviews präsentieren sich dabei beide Seiten: Kandidat und Unternehmen. Daher sind Wertschätzung und ein respektvoller Umgang höchste Priorität. Zeiten, in denen Kandidaten schablonenhaft ausgefragt wurden, gehören der Vergangenheit an. Daher empfiehlt es sich, Führungskräfte in Interviewmethodik zu schulen und bei der Auswahl der geeigneten Bewerber und Kandidaten auf Kompetenz und das vorhandene Potenzial zu setzen.

Um langfristig zielgerichtet als Unternehmen agieren und gelassen auf personellen Wandel reagieren zu können, bedarf es auch strukturellen Änderungen in der Gesellschaft. Hier Verantwortung zu übernehmen, ist für Unternehmen ein Investment, das sich auf lange Sicht auszahlt: So steigern bspw. Fachkräfte aus dem Ausland das globale Networking – auch zwischen Unternehmen. Investitionen in die Bildung und Ausbildung junger Menschen helfen, Forschung und Wissen voranzubringen, um perspektivisch auf Fachkräfte mit geballter Kompetenz zurückgreifen zu können.

Für den Fachkräftemangel in Deutschland existiert eine Lösung: Ein glaubhaftes Employer Branding, Recruiting auf Augenhöhe und ein wertschätzender, entgegenkommender Umgang mit allen Mitarbeitenden sind die Säulen, auf die alles andere aufbaut. Wenn Unternehmen zusätzlich strukturell und langfristig denken und sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst werden, sollten sie auch das Problem des Fachkräftemangels gelassen überwinden können.

Hinweis zum Beitrag: Aus Gründen der Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.