Change Manager im Unternehmen: Resilienz als unerlässliche Key-Kompetenz

Im Sinne des Unternehmens und im Sinne der Mitarbeitenden. Doch immer wieder unvermittelt umzuplanen und im Veränderungsmanagement Änderungsprozessen nicht hinterherzulaufen, erfordert neben der fachlichen Kompetenz eine mindestens ebenso wichtige Eigenschaft: Resilienz für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Doch wie gelingt es, sich immer wieder neu auszurichten und das Unternehmen auf Kurs zu halten? Welche charakterlichen Eigenschaften benötigen Change Manager und Führungskräfte für eine ausgeprägte Resilienz im Beruf? Welcher Benefit entsteht? Höchste Zeit, einen genauen Blick auf das vielversprechende Mindset zu werfen.

Wortwörtlich übersetzt bedeutet Resilienz Elastizität. Ganz gleich, in welche Richtung unvorhergesehene Ereignisse einen Menschen ziehen, ein resilienter Mensch schnellt davon unbeeindruckt zurück in seine Ausgangsposition. Möglicherweise mit Neuausrichtung und Korrektur, aber zuversichtlich und souverän.

Dabei hält auch das Leben resilienter Menschen Stress und Schwierigkeiten bereit. Doch resiliente Menschen verfügen über das Talent, sich dadurch nicht aus der Bahn werfen zu lassen. Sie wissen, dass sie ein ganzes Arsenal an Methoden und Kompetenzen besitzen, welches ihnen am Ende eine erfolgreiche Lösung garantiert. Sie wissen schlichtweg, dass sie die Kontrolle jederzeit zurückerlangen können.

Resilienz privaten Bereich oder auch Resilienz im Beruf ist also eine Strategie oder ein Mindset, das eingesetzt wird, um Verluste zu kompensieren und Krisen erfolgreich zu überwinden. Resilienz ist kein fixer Zustand – es ist ein lebenslanger Lernprozess, denn: Resilienz ist trainierbar.

Das Konzept basiert auf 7 Säulen. Jede dieser Säulen steht für eine Charaktereigenschaft. In Kombination sind sie das Tool, das in jeder noch so scheinbar verfahrenen Situation dynamisches, lösungsorientiertes Handeln ermöglicht.

Veränderungsmanagement in Unternehmen unterliegt einer ständigen Dynamik. Gefragt sind daher Führungskräfte, die auch vor Herausforderungen nicht zurückzucken und schwierige Zeiten überwinden, um im Anschluss noch stärker zurückzukommen.

Ein resilientes Mindset ist nicht angeboren – es ist antrainiert und lässt sich bewusst steigern. Durch eine permanente Selbstreflexion und Arbeit an der eigenen Person, aber auch durch gezielte Resilienz im Beruf oder beispielsweise ein Coaching wie Resilienz für Führungskräfte.

Hektischer Aktionismus führt in aller Regel zu unüberlegten, falschen Entscheidungen, die nicht selten neue Probleme nach sich ziehen. Hier gilt es, Abstand zum Problem zu gewinnen, für sich selbst positive Aspekte an der Herausforderung zu definieren und lösungsorientiert auf die eigenen Ressourcen zu vertrauen.

Eine optimistische Herangehensweise ermöglicht einer resilienzstarken Führungskraft im Krisenmanagement nachweislich effizientere Lösungen. Zu einem realistischen Blick auf Situationen gehört es auch, die eigenen Unzulänglichkeiten zu erkennen und zu akzeptieren und sie als Chance für die eigene Entwicklung zu begreifen.

Gelingt es, im größten Umbruch gelassen zu bleiben und überlegt zu handeln, ist dies eine persönliche Führungsstärke, von der jedes Unternehmen profitiert. Noch größer ist dieser Effekt allerdings, wenn dieses Verhalten auch auf die Mitarbeiter überspringt, denn Resilienz im Beruf und eine gewisse Führungskräfte-Resilienz lässt auch sie gelassener und zielorientierter agieren. Je stärker sich Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen identifizieren, desto eher sind sie bereit, auch schwierige Lösungswege mitzugehen und sich mit ihren Kompetenzen konstruktiv und gewinnbringend einzusetzen.

Und eine gewisse Führungskräfte-Resilienz birgt weiteres Potenzial.

Der Wandel, dem Führungskräfte in Unternehmen aktuell unterliegen, ist enorm, die Erwartungen an sie entsprechend hoch: Von Change Managern und Führungskräften wird agiles und situatives Arbeiten erwartet. So wird nicht selten in Rekordzeit reagiert und in Echtzeit gelernt. Eine vorausschauende Planung ist unter diesen Bedingungen oft nicht möglich.

Änderungen bringt nicht nur das Aufgabenspektrum mit sich, sondern auch die persönliche Aktion und Interaktion, die Verantwortungsübernahme, die Fehlerkultur. Um hier langfristig erfolgreich agieren und bestehen zu können, ist es zwingend nötig, veraltete Mindsets zu überarbeiten und auf die Resilienz für Führungskräfte zu setzen. Damit es auch zukünftig möglich ist, kritischen Situationen mit größtmöglicher Gelassenheit zu begegnen.

Hinweis zum Beitrag: Aus Gründen der Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.